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系统动态

铜陵公司:精准施策 全面提质增效



  2016年以来,国电铜陵发电有限公司紧紧围绕集团公司“一五五”科学发展战略,以“双提升”工作为抓手,抓住大用户直供电、安全文明标准化建设、燃料智能化建设、超低排放改造的关键点,外争市场,内强管理,切实打好提质增效攻坚战。1-11月份,公司累计完成发电量55亿千瓦时,提前一个月圆满完成年度发电任务,累计发电利用小时数完成4354小时,位列“五大”对标八厂第2位,实现连续安全生产3047天,实现盈利近2亿元。

把准市场脉搏 促降本增效 提升盈利创效能力

  为深入贯彻落实集团公司提质增效工作要求,该公司深入研判与经营息息相关的电力、煤炭和资金市场走势,突出抓好重点环节和关键指标,聚焦核心问题,重点抓利用小时、煤价、煤耗、成本费用等指标的争先进位,不断提高公司经营管理水平,增强持续盈利能力。
  瞄准电量硬指标。该公司紧盯机组利用小时,千方百计抢发电量,确保存量直供电量,开拓10千伏用户市场。在直供电存量市场的基础上,全力做好与用户的沟通合作,依据当前煤价和用电预测,确定全年交易价格,及时与老用户签定补充协议,协助新、老用户完成前两批安徽省双边直接交易工作。今年9月份调整后的双边直供电量21.8亿千瓦时。在第三批集中直接交易竞价平台上,公司争取电量9.5亿千瓦时,交易价格优于全省平均成交价。跟随电力政策变化,公司本着争取存量、分区开拓的原则,积极抢占10千伏电量市场。联系并签约68家新用户和集中平台老用户,签约电量29.5亿千瓦时。积极谋求替代电量,争取计划外电量,落实“三二五”电厂替代电量4500万千瓦时,在省内抽水蓄能电量竞争中,足额争取抽蓄电量7621万千瓦时,增加利用小时63小时。努力抓好市场运作,不断进行市场研判,及时调整营销策略,对过渡期市场特征进行研究,分析谋划公司竞争力、电力市场和客户服务三个方面因素,建立了市场营销客户管理体系,制定了应对电力市场改革的具体措施。
  精细燃料控煤价。该公司充分利用日利润系统及市场煤炭阳光采购交易平台,发挥其在燃料成本控制、经营风险防范等方面作用,积极做好燃煤的“控价保供”工作,大力响应安徽省“皖电用皖煤”煤电互保政策,继续保持与省内淮南矿的深入合作,有效落实年度互保计划。坚持把经济煤种掺烧作为控制成本的重要举措,制定《经济煤种采购与掺烧专项考核管理办法》,完善经济煤种采购与掺烧激励机制,寻找适合机组掺烧、性价比高的经济煤种和进口煤,大力开展经济煤种掺烧,1-11月份累计掺烧经济煤种44.4万吨,节约成本约731万元。深化对标工作机制,每月将标煤单价、入厂入炉价差、热值差、利用小时等指标与在皖可比企业进行对比分析,截至11月底,公司入厂标煤单价处于区域沿江电厂第一低位。
  管好资金降成本。该公司以利润为中心,以指标为抓手,不断寻求资金管控措施,制定了涉及“7个一级管控指标、19个二级管控指标和35个三级管控指标”的考核细则,有效促进成本资金降低。此外,公司在保证资金链安全的前提下,全面强化预算管理,加强执行过程的控制和结果的监督、分析与考核,控制“三公”经费等八项费用支出,不断提高公司预算管理的精准度。加强与各银行间沟通,引进安全、低息产品资金,降低融资成本;多发有效益的电量,提高资金周转率,减少期末货币资金沉淀。通过采取压降贷款规模、加强票据结算、高息借款置换、引进低息借款等各种手段,努力压降资金成本。截至11月底,节约财务费用1080万元。
 

强化内部管理 促提质提效 提升运营管控水平

  2016年,该公司注重内部精细化管理,大力开展安全文明标准化、大修技改、燃料智能化、集中管控等工作,进一步强化安全基础管理、燃料过程管控和风险防范管理等,通过管理水平提升,不断增强企业管理成效和收益。
  以标准化为载体,提升安全管理水平。2016年,铜陵公司以推进安全文明生产标准化建设验收工作为抓手,优化完善设备缺陷管理,加强现场基础管理和安全生产整治工作,根据设备和部门、班组职责分工,在全厂划定了17个区域整治小组,各区域明确责任人,各部门、各班组层层分解落实整改任务,确保人人有分工,事事有着落。定期开展现场安全文明生产评估,通过划分需要重点整治、强化提升、持续保持区域,逐步推进标准化建设贯穿现场生产检修全过程。进一步强化技术监督和项目技改,实施重大项目改后效果评估,不断推进设备可靠性和经济性。通过现场设施、安全防护、定置管理等方面强化过程管控,不断提升标准化水平。2016年上半年,公司顺利通过集团公司安全生产现场文明标准化验收。
  以检修技改为契机,提升设备管理水平。1号机组A修和超低排放改造工作是铜陵公司2016年的一项重点工作,该公司将利用机组大修契机,在汽轮机揭缸提效、汽机低旁调阀改造、空预器柔性密封改造等方面进行节能改造,共计实施技改项目16项,通过系列的创新技改项目的实施,机组的经济性和稳定性进一步增强,加强检修维护、技能改造工作的过程管理,确保工作质量,为机组的提质增效寻求了新的创新点和突破点。大修中,公司还对空预器、发变组、炉管壁温等重点领域进行排查治理,对设备全面体检和诊断,及时排查消除隐患;将输煤、废水等辅控运行人员入驻集控室,实现了主、辅控一体化。利用A修契机,公司对1号机组进行超低排放改造,对现有脱硝、除尘、脱硫三个系统进行全面提效,增加湿式除尘器,改造后公司大气污染物排放浓度,可以达到世界先进指标。
  以集中管控为手段,提升经营管控水平。该公司按照集团公司“四个集中管控”的措施要求,进一步梳理完善业务流程,加快信息系统建设,针对财务集中管控,加强人员业务培训和共享系统完善;完成了燃料智能化建设的安装、联调和试运行,进一步提高了燃料管理能力和管理水平。公司不断加强内控管理,注重抓源头、抓风险、抓防范,加强对重大项目决策、合同评审、工程决算等日常管理流程的监督、审核和把关,不断延伸效能监察手臂,拓展审计工作内容,开展了吹灰器配件采购、皮带机栈桥维修及防腐、煤耗管理、滨江一路整修、第三方盘煤等4项效能监察,和财务收支专项审计、八项费用专项审计和燃料管理、燃料智能化专项审计等,规范管理流程的同时,进一步防范公司运营风险,增强公司效益,提升运营水平。
 

加强党的建设 促提质升级 提升持续发展水平


  在“双提升”和提质增效工作推进的过程中,铜陵公司党委认真把脉党建工作现状和企业发展实际,深入查找党建瓶颈和短板,始终坚持“融入中心、服务大局”的工作理念,内强机制,激发活力,促优势转化,为公司生产经营和各项工作任务的完成保驾护航。
  加强党的建设强动力。年初,公司党委与支部、部门负责人签订党建目标责任书,党支部的考核与支部书记、所辖部门负责人年度考评挂钩,强化党建和党风廉政建设责任制责任制落实。注重专题性教育与经常性教育、正面教育和反面教育相结合,扎实开展“两学一做”学习教育和“一名党员、一滴清水”专题教育;注重“两个责任”和“一岗双责”落实,抓好廉洁风险排查和防控体系建设,加强监督检查和过程管控,堵塞管理漏洞。注重支部战斗堡垒和党员先锋模范作用的发挥,在机组检修、迎峰度夏、冲刺年度目标等关键点,深入开展“五讲五比”、党员身边“三无”、党员先锋岗、党员突击队等主题实践活动,激发党员在安全生产、综合经营等各项工作中争先进、创优秀。
  加强文化建设注活力。该公司坚持“文化育人、文化兴企”理念,深入贯彻集团公司的“一五五”战略思想,弘扬国电家园文化,围绕“双提升”、提质增效、创新发展等主题开展文化宣传工作,总结经验,提炼亮点,展示成绩。积极开展“读大同故事 推创新实践”活动、合理化建议评选、党员“金点子”活动等,激发企业内生动力,助力企业提质增效。不断加强企业文化建设,开展了“学党章、强党性、守纪律、讲规矩”主题论坛、弘扬核心价值观活动,“爱国爱企爱家庭、争做文明国电人”主题系列活动,常年举办“家园杯”文体活动,增强员工参与提质增效的热情和活力。(卢建强)

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