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生产经营

庄电公司提前完成年度发电量任务



  截至12月19日,国电电力大连庄河发电有限责任公司累计完成发电量46.13亿千瓦时,完成全年发电任务的100.29%,提前完成全年发电量目标任务。
  加强营销,提高市场竞争力。在市场营销抢发电工作中,庄电公司设立专门的市场营销部,负责研究电力改革政策,统筹考虑市场需求、电价政策、电力结构等要素,科学研判市场格局。建立了公司、部门、班组三级立体营销体系,开展全方位营销,全力争取电力市场份额,把足额粮票抢到手,形成了主要领导牵头跑电量、营销部门争取电量计划、运行部门落实负荷的格局。同时,调整了运行人员倒班方式。调整后,各值上班时间与电网调度工作人员一一对应,不再变化,便于值长与调度建立长期稳定的沟通机制。
  完善奖惩,提高抢发电积极性。庄电公司完善电量对标体系,制定《抢发电量奖惩管理办法》《损失电量考核管理办法》,将抢发电量情况直接与运行人员收入挂钩,改变原有在五大三同机组对标前三即奖励的方式,实施对标前三获取奖励资格,根据电量完成情况按比例兑现奖励,树立度电必争的工作理念,全面激发运行人员的竞争意识和抢发电量积极性,确保抢发电量抢出成效。
  抓住机遇,确保争发电量取得实效。庄电公司将抢发电量作为重中之重,紧盯辽宁电网负荷趋势,充分发挥因深度调峰在电网侧建立的信誉优势,抓住时机在9-11月份,主动争取双机高负荷运行时间,10月份创造了电量历史同期最高纪录,年累计双机运行时间同比增加31天,为完成全年发电任务奠定了基础。(张荣)

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